1.企業倉庫管理(lǐ)系統的運用

企業倉庫管理(lǐ)系統是通過入庫業務，出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理(lǐ)等功能，綜合批次管理(lǐ)、物料對應、庫存盤點、質檢管理(lǐ)、虛倉管理(lǐ)和即時庫存管理(lǐ)等功能的管理(lǐ)系統，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理(lǐ)全過程，實現完善的企業倉儲信息管理(lǐ)。

同時引入條形碼管理(lǐ)系統，去(qù)掉了手工(gōng)書(shū)寫票據和送到機(jī)房(fáng)輸入的步驟，解決庫房(fáng)信息陳舊滞後的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結合幫助企業合理(lǐ)有效地利用倉庫空間，以快(kuài)速、準确、低成本的方式爲客戶提供最好的服務。

2.企業倉庫管理(lǐ)5S現場管理(lǐ)

5S現場管理(lǐ)最早來(lái)源于日(rì)本豐田汽車公司的管理(lǐ)實踐中總結出來(lái)的寶貴經驗，它可(kě)以使企業的生(shēng)産環境得(de)到極大(dà)地改善，是企業走上成功之路(lù)的重要手段。5S塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生(shēng)産、高度的标準化，創造令人(rén)心曠神怡的工(gōng)作(zuò)場所、現場改善等方面發揮了巨大(dà)作(zuò)用，也是其他(tā)管理(lǐ)活動有效開展的基石之一，現已逐漸被各國(guó)的管理(lǐ)界所認識。

3.企業倉庫管理(lǐ)ABC分(fēn)類管理(lǐ)

ABC分(fēn)類管理(lǐ)就(jiù)是将庫存物品按品種和占用資金的多少分(fēn)爲特别重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然後針對不同等級分(fēn)别進行管理(lǐ)與控制的方法。

4.企業倉庫管理(lǐ)定期訂貨法

定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量(訂貨點)時，按規定數量(一般以經濟批量EOQ爲标準)進行訂貨補充的一種庫存管理(lǐ)方式。而定期訂貨法是按預先确定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理(lǐ)方法。

5.企業倉庫管理(lǐ)關鍵因素分(fēn)析法

關鍵因素分(fēn)析法，其基本思想是把存貨按照(zhào)關鍵性分(fēn)成3～5類，例如(rú)：

(1)最高優先級。這是經營的關鍵性物資，不允許缺貨；

(2)較高優先級。這是指經營活動中的基礎性物資，但(dàn)允許偶爾缺貨；

(3)中等優先級。大(dà)多屬于比較重要的物資，允許合理(lǐ)範圍内的缺貨；

(4)較低優先級。經營中需用這些物資，但(dàn)可(kě)替代性高，允許缺貨。

CVA管理(lǐ)法比起ABC分(fēn)類法有着更強的目的性。CVA管：理(lǐ)法和ABC分(fēn)析法結合使用，可(kě)以達到分(fēn)清主次、抓住關鍵環節的目的。在對成千上萬種物資進行優先級分(fēn)類時，也不得(de)不借用ABC分(fēn)類法進行歸類。

6.企業倉庫管理(lǐ)零庫存思想

零庫存思想：實現零庫存的根本途徑就(jiù)是實施準時化作(zuò)業，如(rú)準時化采購(gòu)、準時化生(shēng)産、準時化配送、準時化銷售等。準時化的思想就(jiù)是隻在需要的時候把需要的品種和數量送到需要的地點。

在我國(guó)，庫存成本對物流成本的影(yǐng)響很大(dà)，要控制總成本，就(jiù)要加強庫存管理(lǐ)，加快(kuài)庫存周轉，壓縮平均庫存量。但(dàn)是企業也不能盲目壓縮庫存量，其實，零庫存技術(shù)是指在生(shēng)産與流

領域按照(zhào)JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱，而并非單純的從(cóng)數量上使得(de)庫存爲零。

7.企業倉庫管理(lǐ)聯合庫存管理(lǐ)

聯合庫存管理(lǐ)：JMI是基于物流協調中心的庫存管理(lǐ)方法。它能有效改善供應鏈系統中出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，提高供應鏈的同步化程度，進而優化供應鏈的整體(tǐ)運作(zuò)性能。

JMI強調供應鏈各節點企業共同參與、制定庫存管理(lǐ)計(jì)劃，各節點企業在共同的協議(yì)框架下都(dōu)從(cóng)相(xiàng)互之間的協調性考慮，供應鏈備節點之間對需求的預期保持一緻，從(cóng)而消除了需求變異放(fàng)大(dà)現象。任何相(xiàng)鄰節點企業需求的确定都(dōu)是供需雙方協調的結果。

8.供應商管理(lǐ)用戶庫存

供應商管理(lǐ)用戶庫存：這種庫存管理(lǐ)策略打破了傳統的各自(zì)爲政的庫存管理(lǐ)模式，體(tǐ)現了供應鏈的集成化管理(lǐ)思想，适應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理(lǐ)思想。供應商管理(lǐ)庫存是供應商等上遊企業基于其下遊客戶的生(shēng)産經營、庫存信息，對下遊客戶的庫存進行管理(lǐ)與控制，可(kě)以緩解和抑制“牛鞭效應”，能夠突破傳統的條塊分(fēn)割的庫存管理(lǐ)模式，以系統的，集成的管理(lǐ)思想進行庫存管理(lǐ)，使供應鏈系統能夠獲得(de)同步化的運作(zuò)。

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